隨著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)的(de)(de)不斷深入，企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理者發(fa)現，OA、CRM、ERP、FMSS等信(xin)息系(xi)(xi)(xi)統存在(zai)維(wei)護和開發(fa)成(cheng)本高、容易形成(cheng)信(xin)息孤島(dao)、缺乏實(shi)(shi)用(yong)性和便(bian)利性等問(wen)題，無(wu)法(fa)真正(zheng)實(shi)(shi)現數(shu)字(zi)(zi)化(hua)技術與(yu)質(zhi)(zhi)量管理體系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)融會貫通。因(yin)此，本案(an)例(li)以一家傳統的(de)(de)中(zhong)小(xiao)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)——河北鑫宏源印刷包裝有限責任公(gong)司為研究對象，描述了公(gong)司總經理李健在(zai)面臨(lin)質(zhi)(zhi)量管理體系(xi)(xi)(xi)與(yu)業(ye)(ye)務流程不匹(pi)配(pei)的(de)(de)問(wen)題后，積極開展(zhan)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)，依托阿里巴巴的(de)(de)釘釘平臺(tai)，與(yu)SGS共(gong)同開發(fa)了以數(shu)字(zi)(zi)化(hua)質(zhi)(zhi)量管理為目標的(de)(de)管理系(xi)(xi)(xi)統4.0（Management System 4.0，MS4.0），從而實(shi)(shi)現數(shu)字(zi)(zi)化(hua)ISO9001的(de)(de)全過(guo)程。綜上，本案(an)例(li)旨(zhi)在(zai)探索傳統中(zhong)小(xiao)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)如何打(da)造(zao)適合自身的(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)ISO9001，引導學(xue)(xue)生學(xue)(xue)習企(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型(xing)理論(lun)(lun)、數(shu)字(zi)(zi)化(hua)質(zhi)(zhi)量管理理論(lun)(lun)以及賦能理論(lun)(lun)，并啟發(fa)學(xue)(xue)生思(si)考成(cheng)功(gong)轉型(xing)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)未(wei)來的(de)(de)發(fa)展(zhan)方向。