自2012年開始引入第一套ERP信息化系統，到現在使用MS4.0進行管理，鑫宏源已經是有過三次數字化變革的老兵了。第三次變革開始前，為了能找到適合自己的解決方案，公司負責人進行了深度調研，發現無論使用哪家ERP廠商的系統，都需要鑫宏源有一套健全的流程、標準、制度，而此時鑫宏源的管理大多數是人治，流程、標準、制度都是東拼西湊放在文件柜里的。

   到2018年9月，鑫宏源(yuan)的管理體系(xi)逐漸(jian)建立起來(lai)(lai)，“如果想要實(shi)現我的管理要求(qiu)，開發(fa)的成(cheng)本太高了！用什(shen)么信息化系(xi)統來(lai)(lai)實(shi)現呢(ni)？”企業(ye)負責人李健在與市面上大大小小十(shi)來(lai)(lai)家信息化廠家洽(qia)談后(hou)反問自(zi)己。

     經過(guo)2個月(yue)的調研(yan)，最后決定在2017年(nian)開始使(shi)用的釘(ding)釘(ding)上(shang)開通低代碼工具氚云試一(yi)試，MS4.0從(cong)此(ci)應運(yun)而(er)生。從(cong)2018年(nian)11月(yue)開始，鑫(xin)宏源人在氚云上(shang)陸續完成(cheng)了(le)ISO9001、ISO14001、ISO45001等數字(zi)(zi)化系統的建設，與SGS共同總結出了(le)MS4.0這套解(jie)決方案(an)，并成(cheng)為SGS授予的全國(guo)示(shi)范工廠。實現了(le)以下生產(chan)制(zhi)造(zao)業的數字(zi)(zi)化無縫鏈接：

1. 生產管理(li)，生產過程數(shu)字(zi)化，成本/工序/完工管理(li)清晰可(ke)控。

2. 品(pin)質管(guan)理，制程檢驗標準(zhun)一鍵帶出，過程管(guan)控清晰人/機問題(ti)，降低質量風險(xian)。

3. 訂單狀態表，待產、完(wan)工，生(sheng)產進度(du)實時更(geng)新。